关于建筑工程材料ABC的存货管理办法,下面有关A类材料的说法正确的是...
A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
【答案】：D 存货ABC分析法分类的标准主要有金额标准和品种数量标准。
【答案】：D 2011年建设工程经济真题第59题 本题主要考查了存货管理的ABC分析法。存货管理的ABC分析法就是按一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。综上所述，本题正确答案为D项。
【答案】：B 本题考查的是存货的财务管理。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，因此A错误；财务部门的职责是决定进货时间和进货批量，所以C错误；选项D，应对A类材料严格控制。
材料abc分类法管理的比例
abc分类法在《建设工程经济》1z102083中的最后一段，以及《建筑工程管理与实务》1a420162中分别提到。0-75%属于A类，75%-95%是B类，95%-100%为C类。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。
C类物资仅占库存价值的5%-10%，品种数占总数的60%-65%。
划分ABC：占累计金额70%的那些材料叫做A类材料，其项目数通常只有10%左右。占累计金额另外20%（即71%~90%）的那些材料叫做B类材料，其项目数通常也是20%左右。占累计金额剩余10%（即90%~100%）的那些材料叫做C类材料，其项目数通常高达70%左右。
一建建筑abc分类法
1、是指根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类（见表1A420162），找出重点管理材料的一种方法。（2）A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。（3）对B类材料，可按大类控制其库存。
2、文章探讨了一种管理库存材料的有效策略，即ABC分类法。这种方法依据资金占用和品种数量的关系，将库存材料分为A、B、C三个类别（表1A420162所示）。A类材料因其占用资金庞大，是管理的重中之重，需要对每个品种精确计算经济库存量和安全库存量，并确保库存量的实时监控，以便及时采取措施进行调整。
3、建筑行业所用的A、B、C三证分别对应的是：A类安全证为负责人安全资质证书；B类为项目负责人安全资质证书；C类为专职安全生产管理人员资质证书。 三个证这是对应的管理人员分类不同，没有高低之分，只是分工不同而已。二建考出来后注册时，是必须要有B证的，你只能考B证。同时你的C证也有效。
箱涵钢筋组合abc
1、箱涵钢筋组合abc是一种新型的建筑材料，由混凝土和钢筋组成。其中的abc代表了材料的三种组成部分，即C型钢和两份混凝土。箱涵钢筋组合abc的优点 相较于传统的建筑材料，箱涵钢筋组合abc具有以下优点：强度高。由于钢筋的加入，箱涵钢筋组合abc的强度比普通混凝土更高。耐腐蚀。
2、箱涵分abc的意思是三种不同的板块。箱涵指的是洞身以钢筋混凝土箱形管节修建的涵洞。
3、组合A、B、C是骨架钢筋，一种组合就是一片骨架，水平投影中的间距就是钢筋骨架的间距，图中标准段组合ABAC循环排列 每个组合（每片骨架）又是由不同的钢筋编号组成，先算出每片骨架需要的钢筋编号与数量，再算出每种组合的数量，就知道所有编号的钢筋用量。
简述建筑材料ABC分类法原理。试将它与质量管理工具排列图法进行比较...
1、比较：质量管理工具排列图法利用ABC分类法来确定影响质量主次因素，采取相应的对策。以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类、C类因素。
2、ABC管理法基于巴雷托曲线的原则，这是一种强调主次关系的分类管理策略。这种方法在多个领域中得到了广泛应用，包括工业、商业、物资管理、人口统计和社会学等。它的核心在于，通过区分重点和一般问题，有效地分配资源，以最少的投入实现最大的经济效益。
3、而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
4、ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。
5、排列图是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。
6、在设备的管理和优化过程中，对所有零部件进行全面的价值分析既不实用也不经济。为此，通常采用ABC分析法，这种方法与质量管理中的排列图法（帕累托法）相似。该方法的目的是确定设备成本中占80%左右、零件成本占比仅20%以下的关键部件，作为改进的重点。