建筑企业材料管理内容简介

详尽阐述了建筑企业的材料管理体制，揭示了其运行机制与管理原则。深入探讨了材料消耗定额管理，旨在通过科学的方法控制和优化材料使用效率。材料计划管理章节，强调了预判需求和合理调度的重要性。材料采购管理部分，讲解了如何选择供应商、谈判合同和确保采购流程的高效性。

建筑企业的材料管理体制，解释了如何构建和运行有效的材料管理体系。材料消耗定额管理，帮助理解如何合理设定和控制材料使用量。材料计划管理，涉及如何制定和执行有效的材料采购和使用计划。材料采购管理，详细介绍采购策略和流程，确保材料的及时供应。材料供应管理，探讨如何确保材料的稳定和高效供应到施工现场。

rn建筑材料管理主要包括以下三大部分：rn建筑材料的采购管理rn确定采购计划rn项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

建筑材料管理，对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料费用一般占建筑工程成本的60～70%。在中国，据1979年统计，建筑用钢材、木材、水泥量，分别约占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量的1/4，1/4，2/3。

第1章，概述，对建筑物资管理进行了简要介绍，探讨了其基本概念，以及在企业中材料管理的具体内容和管理方法。第2章，深入研究了材料消耗定额管理，包括定额的定义，管理流程，以及在实际项目中的应用。第3章，材料计划管理是关键，讲解了其概述和实施步骤，如何科学地编制和执行材料采购计划。

施工材料管理的方法和措施建筑工程材料管理的六大方法

因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。运用材料ABC分类法进行估料审核 材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。

应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

工程项目建筑材料和设备采购使用管理规定?

建筑材料和设备品种的采购确定 甲方工程部需根据工程项目的实际需求，与总公司共同制定需采购的材料列表，并以书面形式提交给总公司总经理审批。该材料和设备品种列表将被纳入《建筑施工合同补充协议》中，由各方共同遵守。

根据本公司实际，特制定本规定：建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。材料使用监督。

建筑施工材料管理包括哪些内容?

建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。

建筑工程项目管理包括以下内容：建筑工程项目管理主要包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、安全管理及项目收尾管理等。项目策划管理：这是项目管理的初始阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预算和进度等。同时还需要识别项目潜在的风险并制定应对策略。

施工方是指在建筑项目中负责实际施工的承包方，其工作内容包括以下几个方面：施工管理：施工方需要负责项目的整体施工管理，包括协调各种施工资源的使用，制定施工计划，组织施工人员进行现场施工等。材料采购和管理：施工方需要负责采购和管理施工所需的各种材料，确保材料的品质和供应能够满足项目需求。

施工管理的内容主要有：（1）施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

如何控制建筑施工材料浪费的优化措施

强化材料核算与管理 材料是建筑施工的基础，其合理使用对工程成本控制至关重要。加强材料核算，确保资金的有效利用，避免积压和损耗，对提升财务管理质量和工程效益有着直接影响。优化采购品种与管理 采购环节的材料浪费不容忽视。

包料控制（施工员领了材料，自己负责）材料堆放地点优化减少二次搬运的浪费 严格保管措施，避免材料保管不当失效，制订仓库领料登记制，进行指标考核或比赛 加强员工思想教育和技能教育。

精简工序和流程：通过优化建筑施工的流程和工程过程，减少建筑材料和劳动力的浪费，以及提高工作效率。采用新技术和设备：应用新技术和设备来改进建筑工程的效率和质量。比如，机械化施工、智能化建筑管理系统等等。