建筑工程施工控制与监管?

所以建筑工程企业要想确保建筑材料的安全从而控制建筑工程施工的质量，就必须要对建筑施工材料进行合理有效的管理工作：建筑工程企业必须要严格遵照建筑工程合同中所要求的标准去选择材料，在符合要求的前提下准确掌握建筑材料市场的变化，最后选择符合要求的价格便宜且质量较好的建筑材料。4）设备因素。

政府应加快推行监管制度，提高建设工程监管地位，同时还要完善监管制度的各项配套设施，以法制加强对监管的约束，实施质量奖惩制度，加强对监管人员资质的审查，对滥用职权、严重失职的监管人员，要立即取消其监管资格并追究责任。

施工工程质量管理与控制的作用和意义第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。

土石方施工与管理 具体来说，建筑工程土石方施工过程中容易在开挖量控制、基坑支护管理、防水管理、开挖面环境状况、基坑标准性、垫层铺设等方面出现问题。日常管理过程中需要在开挖施工前期做好现场勘察研究，排查防水、排水系统，鉴定实际施工同设计图纸相符性。

接下来我们就来了解一下建筑工程施工进度管理与控制措施。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

房屋建筑工程施工质量管理原则 （1）坚持预防为主。在建筑工程施工的过程中，应当坚持以预防为主，从而更好地避免事故处理不及时等问题。

建筑工程材料管理的四大措施

1、材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

2、要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

3、但是对于建筑企业而言，材料管理的流程优化主要在于三个方面，一方面是对材料管理的采购流程进行优化，尽可能提升采购工作效率；第二方面是对成本控制方案进行优化，尽可能降低采购成本提高材料经济效益；第三方面是妥善选择供应商，优化供应商的评价与选择方式。

4、完善土建工程中材料管理的措施1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。

5、那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！ 1搞好进度控制。 项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。 （1）编制工程进度计划。 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

建筑施工材料管理包括哪些内容?

建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

施工技术资料包括：工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。

建筑材料管理办法 第四章 材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵ B类材料， 属一般性材料。