我刚到建筑工地做些基本的管理工作,目前只是在接受材料,谁能把一些常...

项目部各参施单位，必须按照要求：建立健全安全生产体系：配备专、兼职的安全管理人员，并必须保证安全管理人员的技术水平和业务素质符合本项目安全管理工作的需求。

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单。

竣工备案资料的归档。竣工备案是建设单位的事，但最终交档案管的资料是资料员整理的，也就是组卷、装订等工作 、工作中的各种琐事。资料员在工地很可能是项目唯一的文员，很多项目只要跟纸有关的都让资料员做。

总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。 管生产必须管安全。

房建资料操作流程

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

农村自建房报建申请流程首先要由建房子的人提出申请，并到当地去填一个个人建房申请审核表。村里的委员会要在上面签署意见并且要盖上公章。镇政府要对这个地进行初审并出具意见。在村里的各个地方，定期的张榜公布。没有意见后，报到县级机关进行联合审批。

本文将介绍房屋建设施工流程，包括政府部门报建、地质勘察、设计、施工、装修、验收等多个环节。政府部门报建政府部门报建，备案取得施工许可证。地质勘察勘察院现场勘探，出具地质报告。设计施工图设计院根据地质报告及开发商要求设计施工图。

完成框架主体后，开始每层的建墙。地板建造墙建好之后，地板就做好了。一般拆模后的胚胎房都会是这个样子。你不需要再擦地板了。防水地板已经做了防水，包括屋顶防水和浴室防水。卫生间防水做完后要蓄水24小时，做完后做保护层，然后蓄水24小时，最后做沉箱和面层。水电管线防水后就可以做水电管线了。

土建和水电资料的流程,比如,第一步做什么第二步做什么,最好加上解释...

1、土建和水电资料的流程；第一步；材料进场报验、第二步；材料进场取样复试、第三步；材料制作、第四步。材料制作完成进入安装。 划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。按施工部位划分检验批、隐蔽验收。分项、 分部验收。资料与施工同步进行。

2、资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。

3、进场资料：开工报告（一般是土建总承包做的）、施工组织设计，内含资质、管理人员及特殊工种人员审报，主要机械设备进场审报等。

4、进场准备：检查墙、地、顶的平整度和给排水管道是否通畅；与装修公司做好施工时间及工期。拆除工程：拆除轻体墙，非承重墙等，但要注意主体墙和承重墙不允许拆除；清理拆除的垃圾及废旧物资。隐蔽工程施工：包括基础门窗工程、水电路改造工程和木作基础工程等。

5、工地新开工，一般就是先进行开工的前期准备，资料先买个资料软件（熟悉其中的表格，施工资料和监理资料都分好类的）和一本当地表格填写示例范本-施工分册（范本是那种大的，只有施工部分的，像监理、业主的资料都有的，就没多大用。

建筑工程资料流程有哪些

1、一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。施工：开工时间也就是首次破土开槽时。生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。

3、负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

4、真空/泄露性试验，其中还要按规定做阀门试验记录等等。2）设备安装要做设备开箱记录、安装检验记录（分立式、卧式）、垫铁隐蔽记录，3）钢结构做沉降观测记录。施工完后做各专业的分部分项记录。监理签完子就拿回来存着，等工程完了做交工资料组册的时候用。

5、建筑资料分：a、甲方资料 b、监理方资料 c、施工放资料 收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资 料。收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各 类资料。安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。收集各类技术书籍、杂志。细化工作流程单据。

建筑企业建筑材料供应管理优化方法?

1、但是对于建筑企业而言，材料管理的流程优化主要在于三个方面，一方面是对材料管理的采购流程进行优化，尽可能提升采购工作效率；第二方面是对成本控制方案进行优化，尽可能降低采购成本提高材料经济效益；第三方面是妥善选择供应商，优化供应商的评价与选择方式。

2、优化采购流程：数字化管理系统可以自动化采购流程，从订单到付款都可以通过系统完成，大大提高了采购效率。同时，系统可以跟踪采购进度，确保采购的原材料按时到达工地。 供应商管理：数字化管理系统可以集中管理供应商信息，包括供应商的资质、业绩、价格等信息。

3、编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况采购所需材料，以保证在建筑施工过程当材料的正常供应。